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资本对谈：孙宏斌与贾跃亭的交集

孙宏斌被誉为地产并购的领军人物，但他并未卷入万科股权争夺的风波，却以150亿巨资投资乐视网，与贾跃亭建立了联系。2017年，他的这一举动引发了广泛的讨论。贾跃亭曾将乐视发展至一定规模，这足以让孙宏斌毫不犹豫地掏出支票，显示出其非凡之处。尽管贾跃亭构建的乐视生态饱受争议，但在孙宏斌眼中，或许仍具有其独特的价值。

市场评判：贾跃亭的多面形象

人们对贾跃亭的看法各不相同，有人称他为现代的胡雪岩，也有人戏称他为“贾会计”。若他真如人们所描述的那样不堪，那他怎么可能让甘薇成为亿万富翁？在2014年之前，贾跃亭或许还带有一些胡雪岩的影子。然而 https://www.feqt.com，经历了“乐视大磨难”之后，他渴望以创新者的形象重塑自己。他开始模仿马斯克制造电动汽车，试图寻找新的突破点，并吸引投资者的关注。

企业战略：孙宏斌与王健林的合作

孙宏斌斥资630亿收购了万达的资产组合。王健林此举旨在减少万达的负债，并讲述轻资产转型的故事。上海迪士尼开业后一年便开始盈利，而万达的文化旅游产业正承受压力。在这个时候，孙宏斌接手，对于融创而言，或许是一个实施战略布局的良机，有助于其提升在行业中的地位。

行业时局：万科与融创的动作

2017年6月29日，万科以551亿的价格拿下了广东国际信托投资公司的一个土地项目。那时，对于房地产企业来说，反调控周期的操作是个不错的选择。如果融创没有选择并购，它可能只是一个资产规模在2000亿左右的二线房企。但并购让融创有了进入行业顶级水平的可能，并且有机会涉足IT和文化产业。

交易效率：孙宏斌交易的背后

孙宏斌在投资乐视及收购万达资产方面动作迅速，令人咋舌。然而，融创集团并购佳兆业的谈判却耗时半年有余，未能达成协议。由此可见，孙宏斌在选择合作伙伴时，自有其独到标准和考量。他与贾跃亭、王健林或许在理念与商业策略上有所共鸣，并非仅仅是金钱交易或欺骗。

商业本质：相似特质的商业共鸣

孙宏斌与贾跃亭、王健林有过交往，这或许是因为他们有着相似的性格。贾跃亭在不同阶段展现出的形象和变化，显示出他们共同具备的开拓精神和敏锐的市场洞察力。王健林在创建万达商业帝国时，展现出了强烈的冒险和创新意识。孙宏斌在投资和并购中，可能正是为了寻找具备这种特质的合作伙伴。

观看了这三位商业领袖的经历，你对他们孙宏斌的投资和并购选择是否能为融创实现既定的发展目标有何看法？欢迎大家在评论区交流意见。同时，别忘了点赞并转发这篇文章！

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