员工创新投入的阻碍因素

员工参与突破性创新活动时，常常会遇到阻碍，这种阻碍更多源于对不确定性的恐惧，而非不喜欢独特性，这种恐惧使员工面对创新时满心忧虑，相关研究显示，在许多企业里，员工因不确定创新能否成功，还害怕资源被浪费或受到批评，所以对突破性创新活动投入的积极性不高。

如果能够降低员工对于不确定性的感受，那么就有可能激发他们追求独特性的动力，进而促使他们增加对突破性创新的投入。弄清楚这一阻碍因素，是推动员工创新的关键一步。

降低不确定性的方法

有不少办法能帮助员工降低对不确定性的感知，比如说，当外部环境面临诸多挑战时，当外部环境需要高水平创新时，罗森塔尔效应会较为显著，若领导给予员工积极期望，若领导给予员工鼓励，就能让员工更有信心投入创新工作，部分公司领导通过明确创新方向，部分公司领导通过提供资源支持，极大提升了员工应对创新不确定性的能力。

这表明积极的外部因素引导具有重要作用，它能降低员工对不确定性的感知，还能促使员工更积极地参与突破性创新活动，这对企业形成良好的创新氛围是有利的。

领导行为的影响

领导行为对员工创新活动起着关键作用，变革型领导能够借助智力激发，使员工突破原有的思维定式，例如某科技公司的领导激励员工尝试新的技术方案，借此提升员工的探索性思维能力，领导还会组织头脑风暴活动，激发员工的创新想法，从而推动企业创新项目的开展。

这种领导方式能够提升员工的思维能力，它还可以推动员工产生突破性创造力，进而为企业创新发展注入动力，因此领导的引导对员工创新十分关键。

环境不确定性的调节作用

环境不确定性会对人力资本与突破性创新行为起到调节作用，环境动态性起着正向调节作用，环境复杂性同样起着正向调节作用，在市场环境快速变化时，动态性能使企业持续创新以适应变化，某电子企业处于技术更新快速的环境里，员工的创新能力得到了更大程度的发挥。

这种调节机制表明，外部环境对企业突破性创新行为影响很大，企业要重视环境的不确定性，要借助其积极作用来推动创新，绝对不能忽视环境因素对创新的推动作用。

AI - 员工互动化的影响

AI会和员工展开互动，这对知觉资源稀缺与突破性创造力之间的关系有着重大影响，AI警觉能够激发员工的学习行为，例如在设计公司，员工因为害怕被AI取代，所以会积极借助利用式学习来深化已有的知识和技能，以此提高工作表现，与此同时，员工还会进行探索式学习，进而产生全新的想法。

AI与员工互动化，能够调节知觉资源稀缺和冒险意愿之间的关系，能让员工在资源稀缺时更有勇气进行创新尝试，进而促进员工创造力的提升，企业应当合理运用这种互动关系。

研究结论的实践指导

研究结论能为组织突破性创造力管理给予实践方面的指导，组织需要适度营造资源稀缺的情境，并且要对这种情境进行管控，比如制定一定的任务指标，同时也要提供相应的资源，通过这样做让员工在资源适度紧张的状况下激发创新，另外还要创造冒险氛围，鼓励员工勇于尝试新想法。

组织应该合理运用人工智能技术，要重视增强员工技能，而不是进行取代，还要引导员工处理探索式学习和利用式学习的关系，如此才能充分发挥其对突破性创新投入的促进作用。大家认为企业该如何更好地营造冒险氛围来推动创新？