危机中的觉醒
过去，诺基亚遇到了后勤问题，库存过多，供货不够迅速。为了应对这一挑战，诺基亚开始高度重视供应链管理。在90年代中期，公司增加了对供应链管理的投资，并派出了专业团队与供应商进行深入交流。结果，诺基亚成功获得了价格低廉、质量上乘的零部件，成本下降了30%，供货准时率提高至95%以上，产品的市场竞争力显著提升。
战略新挑战
诺基亚电信业务在成长过程中，敏锐地捕捉到了与新运营商携手合作的机会，并将其视为最为关键的挑战。进入21世纪，随着新运营商的兴起 https://www.sycdxx.com，电信部门主动寻求谈判，签署了众多合作项目。尽管过程充满挑战，需要解决技术对接的难题和满足客户多样化的需求，但经过不懈努力，成功开辟了新市场，业务量实现了20%的增长，为诺基亚增添了新的盈利来源。
融合新标准
新标准帮助诺基亚各部门实现整合。研究中心、手机部门和电信部门携手，共同投身于GSM的研究和标准化工作。在90年代末，诺基亚设立了联合项目组，各团队共享资源，加强交流与协作。这样的融合使得研发效率提升了40%，产品更新速度加快，进一步稳固了诺基亚在通信领域的地位。
早期相似路
诺基亚和华为早期的发展轨迹颇为接近。两者都极为看重核心业务、研发投入以及与运营商的合作关系，而且手机业务都始于通过充值赠送手机的促销方式。在90年代，它们在国内市场的策略几乎一致，都是通过与运营商的合作来拓展用户基础。诺基亚凭借这一策略，在中国市场的占有率一度达到30%，华为也因此逐步打开了市场局面。
衰退多因素
诺基亚的衰落并非仅仅因为未能紧跟智能手机的发展潮流。在市场分析上，未能精准预测消费者对大屏和智能功能的追求；在战略合作伙伴的选择上，与微软的合作显得不明智。在技术研发上，每年投入14亿美元于塞班系统，却缺乏有效的维护。企业文化层面，也缺少创新动力。这些因素综合起来，使得诺基亚陷入了下滑的困境。
复兴之艰难
诺基亚想要重返巅峰面临诸多挑战。在通信领域，它无法与华为抗衡；在运维服务方面，也稍逊一筹。华为和中兴的员工能迅速响应，而诺基亚却无法做到。在CPU和操作系统研发上，它不如苹果；在产业链整合上，也不及三星。尽管收购Gainspeed公司意图进入广电和电信服务领域，但电信业已错过高速发展期，仅靠这一举措难以实现复兴。
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