随着数字化转型的潮流席卷而来，数据管理对企业发展至关重要，尤其是数据所有权与使用权的不一致以及利益分配的问题，引起了广泛关注。接下来，我们将对数字化转型背景下的数据管理问题进行深入分析。

数据管理新挑战

在数字化转型的当下，数据管理的模式发生了新的调整。企业需要从管理思想到使用的技术和工具，实现全面的升级，这便是数据开发与管理的融合。许多企业的旧有数据管理方法已无法满足当前的需求，尤其是那些传统的制造业企业，它们的管理模式较为落后，在数字化浪潮的冲击下，数据管理的问题日益凸显。

数量同样重要，各行各业、各个区域的企业都需评估自己的数据管理水平以及数字化转型的进展。这就像大小不一的店铺，在电商浪潮中，得审视自己线上销售的技能和步伐。

数据所有权与使用权分离

处理众多难题的策略之一，是将数据的所有权与使用权分开。其本质是利益如何分配的问题。以共享经济公司为例，这些平台握有众多用户信息，若未能妥善处理数据所有权与使用权，便可能在利益分配上与用户和商家产生冲突。

实现数据所有权与使用权分开并非易事，涉及众多协调工作。金融机构需兼顾两点：一方面，确保用户对数据拥有权，让他们安心；另一方面，合理运用数据开发金融产品，而如何分配利益，则是一个难题。

数据安全与隐私管理

在数字化转型的浪潮中，全球范围内对数据保护及隐私管理的关注度持续增强。各国纷纷出台相关法律规范，其中欧盟的《通用数据保护条例》更是引发了国际社会的广泛关注。

神州信息、神州数码以及神州控股拥有深厚的行业经验，他们提炼出了涵盖数据安全与隐私管理全流程的解决方案，并总结出六种有效的推进策略。企业可根据自身的数字化程度和IT基础设施建设状况，灵活选择合适的方法。例如，中小型企业可以先从一些基础的安全管理措施开始实施。

数字化转型的关键问题

汪广盛强调，数字化转型的核心在于有效管理数据。数据是这一转型过程的基础。一旦数据不完整或质量不佳，基于这些数据所做出的商业决策便会出错。以电商企业为例，若订单数据统计失误，将直接影响到库存管理和营销策略的制定。

吴大维认为，数字化转型的最大难题在于人的因素。员工的思想难以更新，技术人才短缺等问题，都会对企业数字化的发展造成阻碍。例如，当传统餐饮业尝试引入智能点餐系统时，有些员工可能对新鲜事物持抵触态度。

数据资产盘点与价值评估

工业4.0时代，对数据资产进行梳理至关重要。若企业能透彻认识数据资产，明确其在“盘点、分析、应用、治理、运营”等方面的价值，便能更有效地解答客户疑问。在我国，企业在这一领域表现较为出色，已将数据视为重要的生产要素。

数据的价值评估涉及两方面，对于机构内部来说，评估数据对业务的重要性至关重要。以教育机构为例，若能精确判断学生数据对教学效果提高的贡献，便能相应地调整教学方针。

数据要素对数字化转型的影响

数据要素的崛起，既给数字化转型带来了机遇，也带来了挑战。魏凯认为，企业若想生存，数字化转型是必经之路。数据要素的价值实现与数字化转型相辅相成，而技术和国家政策等多方面因素，则为企业创造了发展良机。

现在，国家把注意力重新放在了基础研究和自主创新上。这为企业提供了数字化转型的有利时机。企业应把握住这个机会，努力克服困难，顺应时代潮流向前发展。

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