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企业的发展转型离不开人才的助力，但人才并非仅靠争夺或培养就能获得，关键在于创造一个合适的环境，使他们能够崭露头角。接下来，我们将详细讨论如何打造这样的条件和环境。

人才理念转变

企业不应只顾眼前，采取抢夺和挖角人才的策略。在转型发展的过程中，众多企业为寻找能开辟新领域的经营型创业人才而费尽心思，却未察觉到建立自身人才培养机制的重要性。以华为为例，当其消费者业务超越了传统业务，旧有的人才培养模式已无法满足需求。企业需明白，必须打造一个能够自然孕育创新创业人才的平台和环境。

机制制度创新

若缺乏机制和制度上的创新，企业的创新与升级便难以实现。自1997年起，华为每年将10%的销售收入用于研发，为企业家和创新人才搭建了成长的平台。今日头条通过实施OKR绩效考核，其创新产品持续推动业务增长。企业需具备长远的战略眼光和耐心，不能仅关注短期成效。

授权与赋能

仅授权一线业务对于准企业家和创新人才来说远远不够，还需进行深度培养。现在许多企业对人才缺乏信任，监督过度，这严重束缚了企业家精神和创新成果的产生。企业应当效仿华为的做法，让人才充分发挥才能，并在技术、资源等方面提供支持。

人力资本升级

我们需要将知识创新人才和潜在企业家人才从人力资源转化为人力资本。在实施过程中，需探索一种有效的战略动力机制。事业合伙人制度是一种激励并留住创新人才的有效途径，它能够激发企业内部的创新创业热情，让人才成为企业价值创造的核心和主导力量。

组织模式适应

组织架构和管控方式过于陈旧，这不利于调动人才的积极性。企业需要推动组织结构的精简和生态化发展，但首先必须确保有具备企业家素质的人才能够独立承担市场任务。在华为消费者业务迅速扩张的过程中，原有的组织架构已经无法满足需求。因此，企业必须及时对组织进行调整，以便更好地适应人才成长的需要。

团队凝聚与老板作用

团结方能成就力量，创新与创业人才需集结成集体。作为领导者，老板需扮演好首席人才官的角色，亲自挑选、发掘并邀请杰出人才。在企业发展中，老板的重视与投入能有力地吸引人才，使人才体会到企业的真挚诚意和对他们的重视。

在探讨企业如何培育人才的过程中，大家普遍关心的是最大的障碍是什么。欢迎在评论区留言谈谈你的观点，同时不妨点赞和转发这篇文章，让我们共同深入讨论企业人才成长的路径。

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