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最好时代的感慨
多年后,方洪波站在华东师范大学的毕业典礼上,心中不禁泛起波澜。他深觉,自己这一辈人或许正身处过去两百年间最为辉煌的时代。这个时代为他们提供了机遇,也目睹了他在美的公司里的成长与变迁。这份感慨里,既有对时代的感恩,也有对自身奋斗历程的回忆。
方洪波踏入美的集团,企业紧跟时代步伐,持续发展变革。身处这样的时代,他也在探索中不断前行,开启了在美的集团的一段非凡旅程。
初掌销售变革
1997年7月,方洪波被任命为销售公司总经理。上任初期,他果断地更换了前任总经理。这一举动引起了董事会的注意,部分董事对此表示质疑,有人甚至批评他排挤了本地员工。
美的公司当时正处于快速发展的关键时期,何享健也在积极解决公司发展中的难题。所幸,方洪波推行的改革很快见到了成效。到了1998年,在他带领下,销售部门使美的公司实现了快速增长,不仅成功扭亏为盈,业绩还超过了合并后的科隆和华宝。
企业家精神传承
方洪波在25岁那年踏入美的,他深切感受到自己继承了何享健的精神,那是一种创新的企业家精神。无论老板是否给出明确指令,只要是对公司发展有益的事,他都会主动出击。
1999年,他走遍了众多冰箱制造商,洽谈收购相关事务。他意识到,这是美的集团扩大业务范围的良好时机。这一举动充分展现了他作为企业家积极寻求机会、果断行动的特点。而且,这也进一步凸显了他所具备的这种精神气质。
接班人选之争
在何享健心中,方洪波虽是得力帮手,但接班人一事始终备受关注。他早前便提及有意将事业交予职业经理人,且持续在寻找并培养合适人选。
方洪波后来透露,起初他并非被看好的人选,甚至位列第三梯队,且该梯队中并不止他一人。但命运的转折往往出乎意料。2011年下半年,在一次当地政府参与的会议中,何享健明确指出,年底方洪波将接替职务。
变革引发质疑
在何享健接手之前,他就察觉到可能存在一些问题。美的公司的一笔价值十亿美元的出口订单,竟然亏损了数亿人民币。方洪波接手后,他提出中国家电行业过分依赖低成本和规模扩张,已经陷入了困境。
他果断缩减了产品种类,卖掉了不必要的资产,减少了多种型号,甚至退回了规划中的土地。这一系列动作让业内人士感到鼓舞,但地方政府却显得有些迷茫,似乎在暗示他的做法可能存在问题,战略可能走偏了。
坚守创新理念
在全球范围内,九成的国际化尝试都未能成功。美的若想成为那剩下的10%,无疑面临着重重困难。方洪波深知,企业规模扩大后,管理层可能会变得自满,但他坚信,企业家精神的核心是不会发生变化的。
他深信,不论身处互联网时代抑或移动互联网时代,我们都应当不断寻求新知、大胆创新、勇于尝试、积极自我革新,始终站在时代潮流的最前端。这种信念,正是美的在变革与成长中不断前行的源泉。
对方洪波领导下的美的改革,您有何见解?这样的变革是否能让美的走得更远?欢迎在评论区分享您的看法。记得点赞和转发这篇文章,让更多人了解。
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