在我国商界，有位行事不张扬的实业家，他创办的企业在他离任后依旧充满活力。此人名叫何享健。那么，他究竟是如何达到这一成就的？

创业开端

何享健曾是干部，他对时代有着独到的见解，留意到了江浙地区兴起的“生产自救”小组。1968年，他与23位居民携手，凑齐了5000元，成立了北滘街办的塑料生产小组，开始了创业之路。尽管条件艰苦，但大家干劲十足，这为美的公司的发展打下了坚实的基础。

风扇突围

业务拓展后，生产部门着手生产风扇。1981年，公司正式注册了“美的”品牌。两年后，风扇市场变得极为激烈。美的成功推出了全塑风扇系列，这些风扇既轻便又经济，外观也颇具吸引力，迅速吸引了大量消费者，助力美的在市场上巩固了地位，确立了行业领头羊的地位。

空调开拓

1985年4月，美的成立了空调设备厂。当时，何享健初次走出国界，赴日本调研空调行业。归国后，他引入了日本的技术。但想借助空调打开国际市场并非易事，因为他迟迟未获得自营进出口权。直至1993年，美的终于获得了这项权利，产品开始进军海外市场，与国际知名品牌展开了激烈竞争。

股份制改革

美的当时在顺德那五大乡镇企业里规模较小，不是改革试点的主要考虑对象。尽管何享健对股份制并不熟悉，但他认为企业规模一旦扩大，就离不开制度的支撑。在众多企业因觉得麻烦而犹豫不决时，他主动提出申请，使得美的成为了首批试点，为企业的未来发展打下了坚实的制度基础。

管理层转变

新世纪初，民营经济迅速壮大，众多企业将资本市场视为扩张的重要手段。但何享健没有随大流。他致力于改善职业经理人的待遇，主动推进管理层收购计划。到了2001年，美的管理层成功买下了政府最大股东的股份，正式掌握了企业的控制权。

传承与新发展

何享健对美的新一代团队抱有坚定信心。在方洪波的带领下，美的正快速推进科技和数字化革新，积极拓展国际市场。退居幕后，何享健深刻领悟到基础研究对国家及人类的意义。如今，美的在智能家居等多个领域不断取得创新成果，表现非凡，这一切成就均源于何享健昔日的战略部署。

何享健的经营理念与领导能力，为众多企业家提供了学习的范例。你认为何享健最为重要的成功要素是什么？欢迎在评论区分享你的看法。同时，别忘了点赞并转发这篇文章。