业务结构调整

中国移动过去业务分布不均，但自从在CHBN领域全面投入、推进政企及家庭市场改革以来，其业务结构正逐步趋于均衡。以往业务较为集中，而现在HBN业务收入已超过总收入的40%，这一成绩是在短短三年内取得的。这种转变充分说明了公司战略定位准确，经营策略得当，公司为此投入了大量的资源和精力来改善业务布局。

这一成果在数据上看起来不错，更重要的是，它显示了公司在多元化发展方面实现了实质性突破，并提升了抵御风险的能力。展望未来，公司有望进一步增强其在市场上的竞争力，并在各个业务领域中发现更多的发展机遇。

公司属性定位

严格来讲，中国移动本质上依旧是一家以营销和销售为主的公司。根据市场有限性定律，销售与营销是把握市场主动权的关键手段。尽管中国移动在生产模式和方法上不断寻求创新，但在生产工具领域的转型举措尚显不足。

营销与销售是他们当下的强项，然而，在生产工具领域的进步同样不可或缺，这一点对公司未来的持续发展具有重大影响。公司亟需探索一条高效的生产工具转型之路，这已成为他们面前的一个关键问题。

收入核心板块

中国移动的营收主要受大市场和政企两大板块的支撑。查看年中或年初的工作报告，便能察觉到对电信和联通两家公司的竞争压力。这反映出中国移动在这两个领域具有显著的优势，给竞争对手带来了不小的挑战。

大市场板块主要服务于广大消费者，而政企板块则专注于为企业和政府提供服务。中国移动在这两大领域的表现尤为出色，这充分显示了其市场份额的广阔和盈利能力的强劲。面对这样的竞争态势，其他运营商必须认真思考并制定相应的应对策略，以增强自身的竞争力。

信息时代变革

杨杰觉得，5G等新一代信息技术正在促使经济社会发生全面性的变化。信息在推动经济社会发展中的引领地位越来越显著，而能量与信息则是推动人类文明向前发展的两大核心力量，它们在不同历史时期有着不同的表现。

在信息文明的时代，信息技术已经与经济、社会、民生紧密融合，这一趋势促进了人类在能量获取与利用方面的能力显著提高。因此，企业和社会需要适应这一变革，积极把握信息时代带来的发展机遇。

新型生产力要素

信息逐渐成为推动文明进步的核心力量，而连接、计算能力和综合实力则构成了新型的生产力。这些要素促使能量与信息在更广阔的领域内迅速结合，催生出新的需求。这一变化是时代进步的必然走向，同时也为企业发展指明了新的航向。

要在新的竞争领域占据有利地位，中国移动必须持续增强网络连接的可靠性、计算能力的强劲以及服务功能的丰富性。通过运用创新的生产力，扩大业务领域和市场份额。

数智化转型实践

中国移动确立了“全球领先的科技创新信息服务企业”的新目标，致力于推动数字化转型。在生产环节，公司致力于构建信息网络，强化关键领域的端到端服务能力，并加速信息在各行各业的应用。

数智化转型有助于提升生产效率和产品品质，同时也能给消费者带来更加卓越的服务体验。这一技术在不同行业的广泛应用，无疑将为行业的发展带来新的发展机遇。

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